JOÃO GOMES É ASSEDIADO POR CLUBES DA PREMIER LEAGUE, FLAMENGO IRÁ RECEBER 10% DO VALOR DA VENDA

A nova diretoria do Flamengo assume com uma missão clara: aumentar o número de sócios-torcedores do clube e recuperar posições no ranking nacional. O Rubro-Negro, que já foi referência em programas de adesão, perdeu duas posições nos últimos cinco meses e caiu para a sétima colocação, segundo dados do Espião Estatístico do ge.

No início de julho, o Flamengo contava com 80 mil sócios adimplentes. Porém, ao final de dezembro, esse número caiu para 77,5 mil, marcando uma queda preocupante em um momento de desafios financeiros e competitivos. O declínio coincidiu com mudanças na gestão e campanhas esportivas abaixo das expectativas.

PROGRAMA NO RANKING NACIONAL 

O levantamento apontou que o Palmeiras lidera com ampla vantagem, somando 197.327 sócios. Atlético-MG, Internacional e Grêmio completam as primeiras posições, seguidos por Cruzeiro e Botafogo. O Flamengo, agora em sétimo lugar, fica à frente de Bahia, Vasco e São Paulo, mas vê a distância para o topo aumentar significativamente.

Clubes com Mais Sócios-Torcedores (Dezembro de 2024):

Palmeiras: 197.327

Atlético-MG: 113.169

Internacional: 107.265

Grêmio: 98.153

Cruzeiro: 81.004

Botafogo: 80.977

Flamengo: 77.577

A Estratégia da Nova Diretoria

Historicamente, o Flamengo se destacou por campanhas agressivas de captação de sócios. Um exemplo marcante foi o período sob a gestão de Luiz Eduardo Baptista, o Bap, que alavancou o programa de sócios e aumentou significativamente as receitas do clube. Agora, a nova gestão terá de replicar esse sucesso, adaptando estratégias para atrair novos associados e fidelizar os atuais.

A perda de sócios não é um problema exclusivo do Flamengo. Muitos clubes enfrentam dificuldades em reter associados em meio a crises econômicas, resultados esportivos inconsistentes e falta de benefícios atrativos. No entanto, a queda do Rubro-Negro chama atenção pelo contraste com sua enorme torcida, uma das maiores do mundo.

Nos últimos cinco meses, o Mais Querido registrou uma queda no número de sócios-torcedores adimplentes, impactando sua posição no ranking das Séries A e B do Campeonato Brasileiro. Segundo levantamento do Espião Estatístico, o Flamengo passou de 80 mil sócios, em julho, para 77,5 mil em dezembro, descendo do 5º para o 7º lugar na lista.

O ranking é liderado pelo Palmeiras, com mais de 197 mil sócios ativos, seguido por Atlético-MG, Internacional e Grêmio. O Flamengo aparece atrás de clubes como Cruzeiro e Botafogo, mesmo possuindo um número total de sócios que supera 300 mil, dos quais apenas 25% estão com os planos em dia.

DESAFIOS PARA O NOVO PRESIDENTE DO FLAMENGO

Com a posse de Bap na próxima quarta-feira, o clube busca reverter o cenário e melhorar o programa de sócios-torcedores a partir de 2024. O novo presidente assume com a missão de aumentar o número de associados e reduzir a taxa de inadimplência, um dos principais gargalos do programa.

Bap já possui experiência no setor, tendo sido responsável pela criação do programa de sócios-torcedores durante a gestão de Eduardo Bandeira de Mello. Na época, o dirigente defendeu políticas de ingressos mais caros para estimular a adesão dos torcedores ao programa, o que gerou polêmicas, mas também resultados positivos.

ESPECIALISTAS ANALISAM OS NÚMEROS DO FLAMENGO

Rodrigo Capelo, especialista em finanças esportivas, explicou que o ticket médio elevado pode ser um dos fatores que limitam o crescimento do programa. "O Flamengo continua com um número abaixo do que poderia, muito em função do ticket médio, que é mais alto. Isso dificulta a associação de um número maior de torcedores", avaliou.

Ele destacou que um programa de sócios-torcedores eficiente deve equilibrar três indicadores principais: número de sócios, ticket médio e taxa de inadimplência. Mesmo com muitos associados, a ausência de mensalidades em dia ou valores baixos podem comprometer as receitas do clube.

REESTRUTURAÇÃO DO PROGRAMA DE SÓCIOS É PRIORIDADE

Para reconquistar a torcida e retomar o crescimento, o Flamengo deverá buscar alternativas para atrair novos associados e reativar os planos inativos. A estratégia inclui desde ajustes no ticket médio até benefícios exclusivos para os sócios, alinhando as expectativas do torcedor com as necessidades financeiras do clube.

Erick Pulgar, meio-campista do Flamengo, teve um papel de destaque na temporada de 2023, conquistando não apenas a admiração da torcida, mas também a cobiçada Bola de Prata, premiação que consagra os melhores jogadores do futebol brasileiro. Sua consistência em campo consolidou sua posição como peça-chave no elenco rubro-negro.

Apesar do excelente desempenho, nem tudo foi perfeito para o chileno. Pulgar e seu representante esperavam que a antiga diretoria do Flamengo reconhecesse seu valor com uma valorização salarial ainda no fim de 2023, algo que acabou não se concretizando.

UM SALÁRIO ABAIXO 

Uma questão que chama atenção é que Pulgar possui um dos menores salários do elenco. Para um jogador que entregou tanto em campo, essa discrepância salarial se torna um ponto de insatisfação, especialmente ao ser comparado com outros atletas do clube. Apesar disso, o jogador está bem adaptado ao clube e ao Rio de Janeiro. A relação com os torcedores é positiva, e Pulgar demonstrou sua afinidade com o ambiente rubro-negro tanto dentro quanto fora das quatro linhas.

BUSCA DA VALORIZAÇÃO 

Com 2024 em andamento, Pulgar entende que chegou a hora de ser reconhecido financeiramente. O chileno considera que sua contribuição ao Flamengo e os resultados alcançados justificam plenamente uma revisão contratual. A transição na diretoria do Flamengo trouxe novas possibilidades. Agora, a expectativa é de que os dirigentes atuais deem a atenção devida ao caso e promovam ajustes que garantam a permanência de Pulgar de forma satisfatória para ambas as partes.

Erick Pulgar, além de ser peça-chave no Flamengo, também desperta interesse no mercado internacional. Com passagens por grandes clubes e uma sólida carreira na seleção chilena, ele é um ativo que o Flamengo precisa manter valorizado para evitar perda de talento em futuras negociações